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  • 看看大学生们,你们的学习就是得到这个结果吗?

  • 有找工作的劲不如创业!

  • 找个工作,混口饭吃,值得吗?悲哀!

我的文章
由驾照考试看北方的落后  (2009/07/04 10:31)


          科一     100

 

           科二        170                             小科二         270                      科三               夜考       除了交学费,期间还要交好多钱!黑啊!这个生意很好做!

           不知道谁整的这么多折磨人的程序。更要命是交给了警察来管理这个。

         考驾照是我最痛苦的。不知道南方的情况如何?

        

 

         

摘要:              最近一直以来,福建铁观音的阿里巴巴用户以阿里旺旺集体发信。每天一封。以前我还真不知道哪的铁观音好一些。也不知道铁观音是哪里产的。而现在,每天都在接受这个留言。 我的印象里就知道铁观音。但是,我不喜欢邮购。还...
办事处分支机构  (2009/06/03 10:15)
摘要: 真诚合作,共创辉煌!
去打工不如来创业!  (2008/12/05 12:40)
摘要:              当我们走南闯北的看到招聘工作的艰难时,发誓要给更多的人打造一个创业的平台!因为,自己也饱受打工之苦。 我一直想给打工者创造一个良好宽松的就业环境,帮助他们学习,成长创业!目前,很多就业者很盲目!不知道自己要做什么? 其实,路就在脚下。 ...
销售人员的12种开场白  (2008/12/05 12:22)
摘要: 推销员与准顾客交谈之前,需要适当的开场白。开场白的好坏,几乎可以决定这一次访问的成败,换言之,好的开场,就是推销员成功的一半。推销高手常用以下几种创造性的开场白。 1.金钱 几乎所有的人都对钱感兴趣,省钱和赚钱的方法很容易引起客户的兴趣。如: “张经理,我是来告诉你贵公司节省一半电费的方法。” “王厂长,我们的机器比你目前的机器速度快、耗电...
摘要:       2008年,我们看到了经济危机的后果。我们曾经为上市而跑步的企业,上市后资金裂变,暴富,然后转嫁其他股民!之后,暴跌,财富蒸发! 我总认为,世界是个均衡的存在,谁也打不破这个规律。所以,我现在几乎很少在去看销售类的杂志。而是,潜心的研究新渠道,和共同创业! 看到一个杂志疯狂在网站上发表所谓专业的营销文章。讲品牌的道理。。。...
你知道开卷管理吗  (2008/11/25 16:07)
摘要:        谈起企业管理,不禁叫我想起刚刚收到的世界经理人网站寄来的《世界经理人》杂志和有关人力资源管理的自传《我心所属》。。 虽然这本书是从人力资源说管理的,但是还是对全面管理有很多的借鉴。很多管理模式都很有用。作者是西南航空的人力资源主管,她在书中阐述了个事实:很多专家到西南航空学习,调研。而主管们给他们是很简单的一些做法...
摘要: 作为世界经理人网站的一名版主,每天都在关注行业的动作,今天看到一篇文章,感觉很有意义,就拿来评论! 华为的股份结构 华为在创办的初期,作为民营企业融资困难,同时为了吸引人才,任总大量稀释了自己的股份,这就是华为的全员持股。既是员工又是股东,所以华为能万众一心,蓬勃向上,企业的执行力特别强。如果华为上市,就会有成千上万个千万或亿万富翁,绑上黄金的雄鹰还能在天空翱翔吗?曾经有一个海外的著...
摘要: 核心提示 有调查显示,自2005年春季以来,一直源源不断输出劳动力的重庆市、河南省的一些行业竟然出现了招工难的现象。现在,呼市一些劳动密集型的行业也出现了招工难的问题。 服务行业雇工难   呼市地区的很多服务性单位在2005年11月份就出现了服务人员难雇的现象,本报曾经刊发消息《雇不上服务员 很多饭馆请钟点工帮忙》、《 呼市许多洗车行雇不到洗车工》,对呼市地区一些单位雇工难的现象进行...
摘要: 语言的传播是要给那些能读懂的。。于是出现一个群体的聚集。就是读懂的基本是很有文化的。。于是,更会出现强者越强。我深深的感到这点。我跟着强者在一起。我进入世界经理人网站,我来阿里都快速的进步。我是营销实践人,嫁接这里后如虎添翼。。。但是悲哀的是,我竟然断层了。因为,我离我的团队越来越远。如果,从一个自私的角度这是好事,越知名越有影响力。而影响力往往容易引起盲目追捧。。。。然而,真正需要帮助的人...
摘要: 据美国商务部统计:个体经营成功率不足 10% 、加盟连锁经营,成功率超过 90%。 ◎连锁潮流 势不可挡     个体经营:因为小规模创业者的各种资源很不齐备,在激烈竞争过程中难以抗御风险,往往一两次稍大的风险就可以断送店铺的命运。 连锁经营:由于开展连锁的企业总部大部分都实力雄厚、各种优势资源配置健全、经营经验丰富,故抗御风险的能力非常强,对加盟店...
新大学生就业问题探讨  (2008/11/09 11:23)
摘要: 一个朋友,叫我写自己的成长经历!以及营销。正好赶上世界经理人网上2个大学生咨询问题,我就一起写写我的看法。  附言:你好,看了您的评论觉得很精辟,想和您认识下,交个朋友,我叫金中秋,今年新毕业刚进入职场的大学生。请多多指教 一直很草根申请加您为好友 ,同意 或 拒绝 附言:能否请您指导一下如何成为一名合格的人力资源管理专业的毕业生?我是一名大三的本科生,除了必须通过的国家等...
为生存而战!  (2008/11/08 20:41)
摘要: 在中国商业界,可持续性是一个备受关注的话题,而在今天这个话题显得尤其重要。人民币升值、原材料、劳动力成本上升等因素,使得很多企业为生存而战。随着中国低价优势渐渐消失,企业也正在寻找新的途径用来实现长期的可持续发展,这种现象对于像中国这样的高速发展同时出口占主要比例的经济体来说,并不是新鲜事。 事实上在亚洲及世界贸易关系之间的40年里,我们不断地目睹这种情况发生。譬如说,上世纪60、70年...
摘要: 提拔能力比自己强的人,为有才干的下属创造机会,什么是贝尔效应? 成功者或者做大事者。的规律是帮助别人成功自己才有更大的成功! 英国学者贝尔的天赋极高,人们都说若他研究晶体和生物化学,一定会获得多次诺贝尔奖。但他却自甘默默奉献,将一个个开拓性的课题提出来,并指引别人登上了科学的高峰,这就是“贝尔效应”。在企业之中,也需要有贝尔这种具有奉献精神的领导者,敢于提拔能...
名门望族创业方案  (2008/11/01 20:45)
摘要: 1.市场概况:市场面临的问题?你提供什么产品或服务?产品或服务的潜在销售额?如何创造这些销售额?首批顾客何在? 单一美容美发店已经很难盈利了。但是,同时这也是块蓝海。就是新渠道。目前是一般的店无法转型。大的店靠加盟费用高,搞不好水土不服就垮掉。但我是投资了美容美发行业,是自己是有很深厚的市场营销经验和训练能力的。可以很多环节内部消化。目前行业的问题是人员和转型。我们提供基础的美发美...
摘要: 在自己的冰河火焰的工作室里,在上海白手经营着自己,用自己来打造未来,做着实践。 参加第一次上海网商大会时,感到网商的风格和实际企业的不同了。网商很珍惜推广机会。 而企业则注重渠道和品牌。 网商会上大的网商主要目的是宣传自己,因为他们多数不要代理而直营。所以,大家就是经营好的愿意和经营好的在一起。小网民就很尴尬!我想可能是过于虚无的事情。 总感觉网商是与实际不一样的感觉。 ...
博客名人载录!  (2008/10/19 19:00)
摘要: 先说十大评委: 上校舰长:军人出身,又搞军舰,不过是模型啊。可以作诗。那是典型部队的特色。学伟人啊。十大网商,有真东西。挺得住,不比很多十大很快消失。无疑是阿里网商的金字招牌。 上海伟雅:记者出身,阿里卖钥匙扣起步,混迹于论坛,很快体现自己媒体人的专业素养,自费掏钱采访网商故事。文章那叫个多啊。2000多篇,看的头痛,也得看啊。这是网商历史活的教科书啊。想了解网商历史必看之人啊。 ...
摘要: 头发养护的目的在于维护头发的健康,同时可以克服头皮屑或掉发等。头发护理的基本方法主要包括以下几个方面: 洗发 头发的清洁是发质健康的基础,而正确的洗涤方法是养护头发的重要因素。适时洗发,根据毛发的质量,干性发皮脂分泌量少,洗发周期可略长,一般7~10天洗一次。油性发皮脂分泌多,洗发周期略短,一般3~5天洗一次。中性发皮脂分泌量适中,一般5~7天洗一次。根据季节变化适时洗发,冬、春季皮脂分...
摘要:  东芝公司让企业员工自己申报最能发挥自己专长的职位,公司则以最大的努力实现他们的要求,使大家各得其所。在此基础上,公司要求职工人人挑重担,“谁能拿得起100公斤就交给他120公斤的东西”。正是这种按人才的不同特长进行工作分配的做法,让东芝人尽其才,才尽其用。而英国管理学家德尼摩将这种现象总结为:“凡事都应有一个可安置的所在,一切都应在它该在的地方...
如何赚钱?  (2008/10/17 15:52)
摘要: 今天在我组建的内蒙商盟群里有个朋友问我如何赚钱? 是啊,这是个叫大家都感兴趣的话题。 那好,我们就分析一下如何赚钱?具体点冷酷点,咱说说白手起家吧。 假如一个人口袋里就有路费。开始赚钱之旅吧。 首先,要找到一个目标。我那年去了青岛。回头看是要去上海,因为有挑战才会能发挥潜能。然后找个解决食宿的单位。在选择前有个机会思考更好,可以找到那些有理想的企业。或跟上个好老板。当年马云的...
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由上海冰河火焰营销策划训练机构运营的名门望族美容美发连锁机构,致力打造行业精锐力量,创新行业发展新模式,为客户提供最优质的服务,提供最好的美发品护肤品。帮助更多的人学习成长创业致富!
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创建日期:
2008-09-25 19:49:48
修改日期:
2009-07-04 10:31:18
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